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看中西方做設計的要理解用戶是誰，誰使用產品，這兩方很不一樣，在歐洲人們喜歡簡潔的東西，越簡潔越好，產品越輕薄越好，但在中國人們喜歡厚重，價值感更強，看起來富麗堂皇的。中西不同沒有對與錯，只是在審美上、喜好上有所不同，這是設計師要理解的，在中國做設計首先一定要得到客戶的喜歡，能吸引人，然后要舒適，這和歐洲是很不一樣的。在中國，企業都會追求商業的成功，不僅是中國，在很多國家這都是很明顯的特征，這個商業的成功也是我們考慮的，作為設計師不是做一個藝術品，他要考慮客戶，比如曲美都考慮到客戶、經銷商和消費者，從最終用戶考慮出發，什么是他們喜歡的，什么是真正對他們有使用價值的，這才是讓用戶受益，這才是成功的作品。閱讀原文>>

原創是從消費者需求角度來考慮的，模仿終將被整個行業淹沒，松堡王國始終以消費者導向來考慮產品的需求，產品最終使用者是消費者，我們只有從源頭開始了解消費者最真實的需要，我們才能夠真正做到原創，才能夠做出消費者真正想要的產品。只有原創才會有市場有未來。 閱讀原文>>

設計的真諦在于持續改善人們的生活。工業設計是社交式的，負責性的過程，比物體本身的形式更加重要。它的結果是一種美學形式的展現。設計能夠推進我們的文明及自然景觀。今天作為一個設計師，他的角色是通過改善人們的日常行為，來使這個世界變得更加美好，無論是在功能上，還是在情感上。設計那些美而高質量的、可持續的、最大效能的、良好工藝的、性感的產品，來替代那些設計糟糕、工藝欠佳的雜亂產品。每一個好的設計，應該替代三個小功能的設計，減少浪費，試圖與消費者建立更加長遠的關系，加強品牌的核心價值。閱讀原文>>

外國人展示中國元素以一種旁觀者清的態度，反而可以更好的詮釋它。新中式風潮的設計，一些作品加入過多中國元素，太多元素的糅雜，作品所包含的故事顯得復雜;如果把一種元素表現好、演繹好，這可能也是對作品最好的尊重。最好的設計是要講述一個故事，把一個故事先講好了才去演繹更多的小故事。簡單才是最純粹的美。 閱讀原文>>

聯邦高登一直以綠色環保、原創設計、全屋定制為品牌形象，其中原創設計其一是指我們的某些材料、某些款式是在市場上找不到的，是自主研發的，我們堅持的自身的原創設計，我們會盡可能把我們的自我堅持和原創工藝推薦給客戶，也會納入到設計理念中。另外，在設計方面，我們也很講究產品設計的穩定性和可行性，我們不能單純地根據用戶需求來設計東西，因為這可能是有問題的，努力做到客戶需求與原創設計之間的溝通，更好的服務客戶。閱讀原文>>

“設計贏市場”過程中，設計不能過于去談市場。但是“過于”那個字最重要，重點在這邊，設計的專業發揮很好的時候，市場同樣能夠做一個很好的發揮，而不要過于市場或者過于設計，所以我覺得這個過于的問題要解決好。設計贏市場就是通過市場讓我們的設計能夠進入千家萬戶，能夠進入我們的一種全新的生活里面去。這樣的設計生命力就會很長。最終家具是用來使用的，如果消費者都能夠用上好的設計用品，那么我們贏市場才能保證有一個很好的運作市場，而且這個市場會做的很大，做的很好。 閱讀原文>>

我們工廠成立以來，就一直把產品質量放在生命線的位置，把產品的設計和研發放在戰略高度的位置，所以行業內人士說我們天欣是一個研發型、制造型企業。在陶瓷行業外形雖然可以模仿，但精髓是模仿不了的。現在大的陶瓷廠也非常注重專利技術申報，講究原創的產品設計，國家也越來越重視知識產權了。在陶瓷行業，這個行為會越來越規范的，我們不屑于同質化。
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無界作為一個以藝術創意與設計為核心的國內高端家居零售品牌，非常注重個性的釋放和選擇。我們希望給國內的消費者還有合作伙伴傳遞這樣一個概念：我們原來還可以這樣生活!所以我們要求合作伙伴在個性和家居上面融入更多的設計創意元素，讓我們的每一件家居產品都有自己獨特的個性和故事。無界以自己獨特的審美以國際買手的形式將個性原創品牌精品源源不斷運往中國，真正做到打破人為的界限，讓消費者將最新的潮流和設計帶回家，而且消費者講起來也會覺得非常自豪。 閱讀原文>>

定位于80、90的實木家具，要加入一定的設計感讓其充滿時尚韻味。把功能性的產品時尚化，增強設計感。把功能和時尚結合在一起，占據了兩個的唯一性，所以在這個品類里面，產品有特色，非常專業，自然會受到市場的歡迎。閱讀原文>>

智能化家居是趨勢，我們所有的企業、所有的商品也都一樣會跟進，我相信沙發也一樣會跟進。我們下一步將出現的就是數字化，從工業設計角度提出來，早就有一個課題，叫“嵌入式”，所謂的嵌入式就是在傳統的產品中間嵌入數字化，讓它更人性化，讓它更能夠一觸摸，或者眼睛看一下，就能夠按我的意愿達到我想要的結果，這是數字化能夠達到。沒問題，就是所有的商品都會跟進，因為這是人類最后的要求，而舒適度是一定要滿足!閱讀原文>>

目前國內的原創設計在不斷地進步，很多家裝品牌開始重視保護自己的原創設計，國家的法律以及相關部門也比較重視。但整個行業內抄襲是很普遍的現象，研發以及專利申請耗時費力讓很多企業選擇抄襲，即使被抄襲者舉報又面臨著各種高昂的代價，所以整個行業的發展還是要靠大家自發自愿的去做原創設計，市場進行監督，不再只是單純的依賴于法律，這樣成為行業內的共識，才能更好的鼓勵原創設計的發展。閱讀原文>>

設計師不是想設計什么就設計什么。首先我們要面對市場，第二面對過程中的難題，我們要用恰當的辦法去解決，而不是不惜代價去解決。設計也不是永遠高高在上的，設計師不能把自己的位置放得很高，其實我們跟承建商、工廠商、發展商、銷售人都是同一位置的，我們就像一個足球隊，我就好像前鋒，我射門進球，但不等于我是球隊最厲害的人，如果沒有其他人的配合，我贏不了比賽。所以他們都是我非常尊重的隊友，他們想要的東西我是要考慮的，我不能為了個人榮耀而不考慮他們，這是不對的，尊重隊友是真正設計師要做的事情。閱讀原文>>

大家居是大家都在提，但是每個人的概念都不一樣。大家居這一塊涉及到的范圍比較廣，現在所做的產品，都有可能成為大家居的一部分，包括現在的家電產品，都可能會納入到這個范圍。對于我們這個行業來講，大家居這個概念主要是圍繞定制產品作一個延展，比如說衣柜這種產品，就圍繞它對收納空間的整理與運用。其他產品的話，是從風格上、功能實用上做一個補充。其實這是市場一個自然需求的延展，不存在說是企業自己去開發一個產品，市場上有這個需求，企業自然會去做，本身并不會增加企業制造、設計的負擔。頂固還是圍繞定制化產品的特點，依靠自己的技術，去做一些延展，沒有說跨出這個行業。閱讀原文>>

定制是現在比較熱的話題。很多品牌也在做，但是我們認為“定制”有幾個核心要素。首先，它是系統化的一個工程。索菲亞經過這么多年的發展，進行了大量的信息化、數字化的投入，包括引進了世界上最先進的人性化的全自動生產線，現在我們在全國布局五個工廠，廣州、上海、北京、成都、湖北。你要有這樣一個非常強大的系統才能支撐它的發展，否則，你就很難去支撐它。其次，定制，我們認為，它要滿足消費者越來越多的個性需求。現在消費者傾向于個性化，這個就需要你跟消費者去做更深層次的交流與互動。這也是一個企業要非常重視的，就是把消費者的體驗放在一個很重要的一個位置。閱讀原文>>

　未來的整個家居的變化是強強聯合的一個模式，以往我們可能在單一的一個產業做的好，在市場上就很有競爭力，在市場占的位置也會很大，但是現在不管是建材，還是廚衛，包括以往的衛浴類一些品牌都已經在做大家居，在做木家具。未來應該說是資源整合，誰可以整合家居產業鏈配套的資源，就會在市場方面更有競爭力。閱讀原文>>

定制大趨勢是不能夠阻擋的，因為以后的人不像70年代或者80年代的人，消費觀念跟老一輩會有很大的不一樣。現在是90后，00后主導家具市場消費的時代，他們個性比較張揚，喜歡一些個性化的東西，每個家居企業都要盡量去滿足消費者的個性化需求，是我們沒得選擇的，我們必須擁抱這種潮流。我們現在已經開始全屋定制的工作了，我們從組織架構調整，從設備到廠房的人性化生產，都做好了充分的準備去迎接這個定制時代閱讀原文>>

面對消費群體的改變，定制開始越來越多的活躍在市場上。為了迎接這種變化左右一方面標準模塊化定制;其次不排除不排除完全DIY，左右有一條柔性生產線，只要你愿意，充分滿足你的各種需求。但是這種消費者多不多呢?不會太多，可能會給我們增添一定的生產難度。但我們要通過自身的改變來留住個性化的客戶。今天我是從生產的角度和參與感的角度描繪。閱讀原文>>

進來，定制市場這兩年風起云涌，做定制的企業越來越多。KD在過去的十年當中，主要把精力放在設計和研發上，我們不是一個做規模化和工業化產品的企業，我們是一家設計型的定制企業。我們一直潛心研究怎樣去做一些能夠適應市場同時又能夠滿足一定規模化的產品。我認為就目前來講，其實沒有一家做定制做衣柜的企業，真正能解決產品的個性化跟規模化工業化的矛盾。真正能夠規模化的定制衣柜類企業，不夠個性。如果說純個性化，又很難有規模，這個就是現在的一對矛盾。但KD在努力達到某種程度的規模化去解決這個問題。閱讀原文>>

電商目前有兩個不容忽視的作用，其一為線下實體店引流，讓更多顧客了解認識FINE精制家具；其二擴大了我們的全國覆蓋面，顧客即使在實體店尚未覆蓋的地區也可以接觸到我們的產品。電商是一個必然的趨勢，但是家居企業本身又與電商存在著一定的沖突。單價高，客戶信任問題這兩個問題一旦解決，將會展現出這個行業發展的巨大潛力。閱讀原文>>

互聯網思維實際上概括起來就是七個字“專注、極致、口碑、快”。愛依瑞斯要去擁抱互聯網，要在互聯網上去做加號，整個產品體系、研發體系緊緊圍繞著這七個字。整個產品的性價比、對客戶差異需求轉變的捕捉和滿足將更加的完善。利用C2B的模式去引導產品開發，不是簡單的去了解市場需求開發產品、讓市場去接受我的產品。閱讀原文>>

萬恒通線上線下產品不一樣。線下基本是35歲以上比較中高端的客戶，而線上客戶是年輕一族，產品則多為時尚、簡約風格。萬恒通在全國有600多家專賣店，相對一些淘品牌來說，我們還是有優勢的。從線上引流到線下，假如每個專賣店輻射10-20公里來算，600多家專賣店，萬恒通可以輻射到全中國的每個角落。閱讀原文>>

在互聯網+戰略影響下，進行全新布局而推出“微易寶”，整個晾衣機行業曬帝是第一個推出“微易寶”系統的，整個行業的大環境，各行各業都進行互聯網+改造，曬帝走在行業最前面，這系統可以輔助全國代理商，隨時隨地培養粉絲，管理客戶，和粉絲互動等，對公司和代理商都是非常好的信息管理、信息傳遞系統。閱讀原文>>

　電商對于家居的沖擊會比較大，但是從長遠來說，O2O才是我們利用網絡資源最好的方式。家居跟娛樂消費不能通過單純的電商去實現，一定要在線下進行體驗。家具還牽涉到線下的配送安裝，現在電商的配套安裝很多都是交給第三方服務，后續的服務或者保障就沒有那么好。我們想有保障地得到網上的資源，最終還是通過O2O來實現。閱讀原文>>

互聯網的思維確實很重要，因為未來是數字化時代，人、產品、訂單在將來都會被數字化，企業如果還像鐵桶一樣自我包圍，互聯網進不來，自己也出不去，就會被時代淘汰。我認為互聯網思維帶來兩個最大的改變，一個是完全重構了企業和消費者的關系，兩者之間的關系更加平等，企業也能更精準地找到消費者，粘度更深，品牌更容易人格化。第二個企業內部流程和架構可以通過互聯網的改造，大大提高效率。這兩點從工具的角度來說，已經很重要了。閱讀原文>>

在過去，專賣店直接與客戶聯系，廠商與客戶的信息傳遞和訴求有一定的局限性，隨著互聯網的使用，拉近了廠商跟與經銷商以及用戶的關系。不管是線上還是線下，索菲亞都能更好的了解到經銷商和客戶，聽取客戶真正的需求并真正從消費者角度思考，更好的維系經銷商、客戶、廠商之間的關系，把品牌和服務做得更好。閱讀原文>>

樂家非常重視電商的發展。作為一個將近100年的企業，對于一些新的渠道，我們都會認真去考慮或者調查。三年前我們就已經開始調查電商這個渠道，去年我們自己在天貓開了一個旗艦店。無論是從銷售角度，還是從品牌推廣角度，包括和消費者進行一些品牌互動，例如微信微博這些平臺，我們也一直很重視。閱讀原文>>

廚柜行業是最典型的互聯網+行業，它本身的生產過程，需要信息化的大量支持。它本身的生產過程，就有別于其他的標準化的產品，需要跟互聯網、信息化有一個融合。第二個互聯網+我的理解，它就是一個智能家居，智能廚房的問題，這一次的展會中，我們也推出了相應的產品，引導未來的智能化家居。第三個方面我的理解是它其實是在營銷，電子商務方面的互聯網+，這一塊也是電子商務家居最后一塊的堡壘。近期，在我們的努力下，也有了實際性的突破，很快定制家居的電子商務也會有一個迅猛的發展。閱讀原文>>

O2O模式就是通過線上渠道把商品和活動信息推送給消費者，吸引消費者到線下體驗和消費，這是一個封閉的、雙向循環的過程，HTL在2014年下半年就開始加緊線下體驗的布局建設。要擁抱O2O，同時要把大數據更好的利用起來，當我們把購買HTL產品的消費者數據錄入電腦后進行分析，首先從我們門店開業選址分析，同時根據某城市的小區購買家具風格，在后期的促銷活動中我們都可以很好的進行分析和利用。閱讀原文>>

　我們現在做O2O首先一步也是打通線下的物流鏈和實體店的鋪設，下一步再做線上。不管O2O、C2B、B2C、C2C，說白其實都是縮短品牌和消費者距離，讓消費者最快速體驗、感受然后消費，在未來時間會越來越寶貴，如何縮短時間周期才是我們要做的，O2O只是一個狹隘的點，不能代表整個新的模式。閱讀原文>>

現在很多傳統的企業都和互聯網+結合起來，衛浴行業也不例外。還有一個就是營銷模式的轉變，從以前的實體店到線上店，對終端消費數據的采集、分析也會改變家居行業。通過對大數據的采集來確定研發的思路、研發的方向、營銷模式。還有產品的體驗，將來也會通過互聯網讓消費者設計自家的衛浴空間、體驗衛浴產品。互聯網對整個行業的研發、生產、銷售都會產生深刻的影響。閱讀原文>>

智能化100%是一個趨勢，但是各家有各家的特點，我們會重點放在解決智能化的核心技術上面。“互聯網+”我們肯定不拒絕，也不排斥，但是要尋找到這個利益的均衡點，其實線上線下這種相互排斥也好，還是矛盾，它其實就是利益沒有好好平衡，如果要是把這點解決了，再把這個安裝解決了，基本上沒有什么問題，我們應該說會擁抱這一塊，至少事實上會緊跟這個潮流，結合我們自己本身的基礎和特點，再來做這一塊，我們也有做，但是在做的時候跟其他企業的這種步調，節奏是不一樣的，應該說是符合浪鯨特色的。閱讀原文>>

Internet對Duravit來說也是一個非常重要的新的渠道，這也是我們將來發展的一個趨勢，因為我們也是想讓更多的消費者能了解Duravit，而我們現在在一些商業城里都開了我們的零售店，但是并不是說這些店能夠讓全國各地的人都接觸到它，但是網絡它有這樣的好處，它沒有地理位置的局限，每個人在各個時間段都能看到的東西。第二個我們會加強我們的網絡，以后我們有一個專門設計師的網絡，可以通過這個平臺進行新的樣板房或者新的項目的設計，衛生間的設計，而且會有很精確的圖紙。我們并不覺得，電子商務會完全擊敗我們的展廳，因為展廳是為高端用戶展示產品，這樣的產品是需要用心去體驗和感覺的，還是希望我們的客戶能夠進到我們的門店去觸摸我們的產品。網絡只是我們在傳統概念上的拓展，把我們傳統的設計能夠公眾化。閱讀原文>>

O2O模式最重要是把線上和線下結合打通，這是兩方面資源的整合，線上要把握互聯網的特征，抓住線上的信息流和客戶流，這是專業團隊必須要做的事情，而線下消費者要的是什么?產品、服務、良好體驗、后期的跟進和關懷，這是線上短時期無法滿足的，所以必須依賴線下強有力的服務體系。東鵬線下的優勢在于，全國3000多家店，有近千個優秀代理商，有非常專業的服務，線下的物流和上門指導安裝服務。“結合”必然是我們要做的，也是符合O2O模式的。接下來，我們要把全國經銷商納入到東鵬整個服務體系里，要通過線上利益把兩者結合到一起，我認為這種整合必然是顛覆性的。閱讀原文>>

用智慧家居打造更好的智能家居生活環境。借助于“互聯網+”的思維，搭建智能化操作系統，智能不再單單存在概念里面，能夠真真實實的為廣大消費者提供便利，讓生活更加方便快捷，能夠更精彩，這是一個趨勢，一定會這么去走，只不過我們走的前一步而已。閱讀原文>>

目前，中國市場對于智能家裝的認識尚未普及，人們對于智能化的概念不是很清晰，接受度比較低。這也意味著在中國存在著巨大的智能化市場潛力，等待開發。智能化在中國的普及可能不會像韓國那么迅速，但是當大家的認知度提高，接受類似產品也更加迅速。尤其是年輕人感受過智能化的便捷性后很少愿意回到舊方式。市場應該給消費者這種機會去體驗一下。閱讀原文>>

智能化產品受到廣泛關注，成為行業發展大勢所趨，在智能產品的研發上，普樂美也做了許多，我們的天鵝龍頭、還有今年新推出的KB194手工槽，都是結合了用戶的使用需求，進行了一些智能化設計，其實，智能化有很大程度上需要產品的人性化設計，不管是功能還是外觀，符合大眾需要，讓人們的生活更加方便，這才是智能家居的最終目標，在這一方面，普樂美也一直在尋求與廣大用戶最好的契合點。閱讀原文>>

提到智能家居，我認為涉及更多的是電子化的家居類產品，因為此類產品具有天然的機械化優勢，目前我們的此類產品更多的是站在消費者的體驗與需求滿足的角度進行研發設計。未來，智能家居的發展漢斯格雅也將堅持這份理念，為消費者提供真正需要的產品。 閱讀原文>>

在8月份大自然準備推智能家居，包括智能廚房、智能臥室，用手機app打通整個家。最近我們跟三星也在談門鎖的合作，另外還包括智能空調，盡管空調不是我們生產的，但整個家需要打通。比如說我們跟美的合作一個智能油煙機，這也是用手機控制的，這些都是我們和科技公司合作去實現的。所以未來肯定是往智能化方向發展，從智能廚房、智能臥室到智能家居，這都是我們要去規劃的事情。閱讀原文>>

智能家居系統的功能開發，要視企業的實力來做。天奴在2012年就啟動了智能家居項目，經過這三年的研發、試驗，到今年于展示出來。目前在這種大家居背景下，大家都在說智能家居，但思路是完全不一樣的。現在也還沒有一個將智能家居系統應用得很好的市場案例，有的企業以賣單品為主，天奴的產品思路是把整套產品都整合在一起，形成一個平臺，通過移動終端，用戶可以控制鎖、窗簾等全部產品，有別于原有的賣單一產品的做法。這種形式是構建在天奴整體大家居思路里的，這需要企業有很強的配套能力，天奴有強大的研發能力和匹配資源，所以能站在這個高度。這也為未來智能家居的發展提供了方向，也算是天奴對家居行業做出的貢獻。閱讀原文>>

滿足不同消費者的智慧化、人性化生活需求;最后，不同的智能產品必須要統一端口控制，實現品牌的兼容性，智能系統化繁為簡，讓消費者能夠輕便地享受智能技術帶來的前所未有的家居體驗。智能家居的發展還處于簡單的家居設備的智能控制層面，對于滿足消費者更加人性化的智慧需求，還有很大的發展空間。閱讀原文>>

皮阿諾現在把智能家居作為重要的發展戰略。從長遠來看，智能才剛剛起步，相關的技術等方面還不成熟。但這是個趨勢，等各方面成熟了，消費者就理解了，就能爆發。就像手機一樣，一開始都是黑白屏，但是蘋果手機出來后大家都覺得不錯，接著安卓系統又出來，手機彩屏就火了，然后諾基亞就被干掉了。閱讀原文>>